Mentorat pour entrepreneurs coopératifs et associatifs de l’économie sociale

Le mentorat en économie sociale

Pour un directeur général, le mentor permet d’échanger sur les réalités qu’il vit, de valider des points de vue et de prendre du recul face au conseil d’administration.

Les principaux défis pour un directeur général d’un OBNL ou d’une coopérative se situent souvent au niveau de la gouvernance et l’échange avec un mentor permet d’enrichir son expérience.

Hélène Bhérer, Directrice de l’administration, SAGE-Mentorat d’affaires (jusqu’en 2015)

Je dirige une entreprise collective et voici pourquoi je m’entoure d’un mentor!

Mon mentor me permet de réfléchir à voix haute sur les diverses problématiques rencontrées dans le cadre de mes responsabilités et d’avoir une rétroaction objective d’une personne d’expérience qui a une bonne compréhension de ce que je vis.

Mon mentor me permet de prendre du recul face à mes défis personnels, économiques, sociaux et de gouvernance comme gestionnaire d’une entreprise collective.

Mon mentor me permet d’avoir accès à un réseau professionnel précieux pour le développement de mon entreprise et de mes compétences.

Garry Lavoie, ancien Directeur général, Coopérative funéraire des Deux Rives

Tu n’as pas besoin d’un mentor :

SI… tu es toujours certain à 100 % de tes orientations et de tes décisions;

SI… tu n’as jamais besoin de temps pour réfléchir à voix haute;

SI… tu réussis à tout coup et n’as pas à en tirer d’enseignement;

SI… tu ne veux jamais être mis au défi;

SI… tu sais, d’emblée, évaluer toutes les options dans une situation;

Si… tu ne te sens jamais seul dans une dynamique effrénée;

SI… tu n’as pas de rêves, de projets, d’idées à valider;

SI… le partage d’expérience ne fait pas partie de tes valeurs.

Micheline Boucher, Pôle régional d’économie sociale et conseillère en développement local, CLD de Québec (jusqu’en 2015)

Notre directeur général a-t-il besoin d’un mentor?

Si nous avons embauché le meilleur directeur général disponible, pourquoi aurait-il besoin d’un mentor? Certains administrateurs se posent peut-être cette question. La réponse se retrouve dans cette autre question : Connaissez-vous quelqu’un qui n’a jamais besoin de conseil?

Un mentor est un « ami d’affaires » qui bénévolement écoute, pose des questions et partage son expérience sans imposer son point de vue. Les mentors du Réseau M répondent à un code de déontologie et reçoivent une formation continue afin de vous offrir un service personnalisé de grande qualité.

Gérard Perron, Conseiller en développement économique et organisationnel et mentor

Les directeurs d’entreprises collectives relèvent deux enjeux importants dans leurs organisations : le développement de la mission sociale et la viabilité économique.

Le conseil d’administration joue un rôle clé dans les orientations quotidiennes. Il arrive toutefois que les directions veuillent échanger avec une personne extérieure pour s’inspirer, développer de nouvelles idées, discuter des défis à relever. Le mentor joue ce rôle. Écoute. Échanges. Conseils. Encouragements. Partage d’expérience. Le mentor est une personne expérimentée complice des directions et, ce faisant, soutient l’essor des organisations d’économie sociale et solidaire.

Dianne A. Maltais, Conseillère principale développement stratégique, Caisse d’économie solidaire Desjardins

Le mentor, pour un entrepreneur orienté vers l’entreprise collective et/ou à vocation sociale, est une ressource inestimable afin de confirmer certaines aspirations et la façon d’y parvenir.

Au cours d’une relation mentorale, le mentoré trouve ses propres réponses, soutenu par son mentor qui le questionne, l’écoute, le soutien, l’encourage et lui partage son expérience, pour le faire avancer dans ses réflexions et dans ses prises de décisions.

Avoir un mentor, c’est bénéficier d’une vaste expérience, pour aller plus loin, plus rapidement. 

André Beauchesne, Directeur développement des affaires, SAGE-Mentorat d’affaires (jusqu’en 2015)